Um die Gesamtqualität und Führungsfähigkeit von Unternehmensleitern weiter zu verbessern, die Arbeitssituation von mittelständischen Kadern und Werkstattteamleitern im vergangenen Jahr umfassend zu erfassen, sie zu motivieren, ihre Aufgaben besser zu erfüllen und eine solide Grundlage für die Verwirklichung der langfristigen strategischen Ziele des Unternehmens zu schaffen. Basierend auf der aktuellen Produktions- und Betriebssituation des Unternehmens und der praktischen Notwendigkeit, die Struktur des Kaderteams zu optimieren, das Recht aller Mitarbeiter sicherzustellen, die Auswahl der Kader im Unternehmen zu kennen und zu überwachen, und das Management der Kader im Unternehmen weiter wissenschaftlich, standardisiert und institutionalisiert. Nach Forschung wurde beschlossen, die 2014 demokratische Bewertung der Kader und Workshop-Teamleiter durchzuführen.

Diese demokratische Bewertung dauert vier Tage von Februar 9th bis zwölfte Kalenderstunde. Am neunten Februar wurde im Konferenzraum im siebten Stock ein Bericht über die Arbeit der Kader der mittleren Ebene erstellt und vor Ort Evaluierungen durchgeführt. Alle 33-Kader der mittleren Ebene des Unternehmens nahmen an diesem Arbeitsbericht teil. Führungskräfte und Arbeitnehmervertreter des Unternehmens hörten sich den Bericht an und nahmen an der Abstimmung teil, und es gab auch eine gegenseitige Bewertung unter den mittleren Kadern. Vom zehnten bis zwölften Februar teilten sich die Mitarbeiter der umfassenden Personalabteilung in Gruppen auf und gingen tief in verschiedene Werkstätten der Filialfabrik, um Werkstattmitarbeiter zu organisieren, um den Werkstattleiter und Teamleiter zu bewerten und zu bewerten.

Nach der Auswertung vor Ort zählte die Personalabteilung prompt die Stimmen und organisierte die Gesangs- und Partitureneingabe.

Diese Auswertung erfolgt anonym. Nicht nur, dass alle Teilnehmer an der Evaluation anonym sind, sondern auch das bewertete Personal durch Seriennummern ersetzt werden. Null- und Vollpunktzahlen in der Evaluation gelten als ungültige Tickets. Dies gewährleistet effektiv die Demokratie, Authentizität und Effektivität der Evaluation und übt wirklich die Aufsichtsmacht der Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten der Kader aus!